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2/9/2026
A Capef alcançou o 1º lugar em eficiência operacional entre as Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPC) do segmento S2 com patrocínio público federal, segundo dados do Relatório das Despesas Administrativas das Entidades Fechadas de Previdência Complementar – Exercício 2025, divulgado pela Superintendência Nacional de Previdência Complementar (Previc) em agosto de 2026.
No levantamento, a Capef registrou Índice de Eficiência Operacional (IEFO) de 0,02, quanto mais próximo de zero o número for, melhor é a performance. O resultado demonstra forte aderência das despesas administrativas da Entidade ao valor estimado pelo modelo estatístico utilizado pela Previc, que considera características como porte, patrimônio, quantidade de planos e patrocinadores, tempo de existência e outras particularidades de cada EFPC.
Para possibilitar comparações mais adequadas entre entidades com características semelhantes, a Previc classifica as EFPC nos segmentos S1, S2, S3 e S4, de acordo com critérios relacionados a porte e complexidade.
Enquadrada no segmento S2, a Capef conquistou a 1ª colocação entre as entidades desse segmento com patrocínio público federal, em uma amostra de 17 instituições.
Evolução reforça eficiência da gestão
O novo resultado representa uma evolução em relação ao levantamento anterior. No estudo com dados de 2023, a Capef havia alcançado a 2ª colocação entre as entidades S2 com patrocínio público federal, em uma amostra de 16 instituições.
A chegada ao primeiro lugar reforça a atuação da Capef na busca permanente por uma gestão administrativa equilibrada, capaz de conciliar qualidade dos serviços, segurança operacional, sustentabilidade e uso responsável dos recursos dos Participantes.
O que é o IEFO?
O Índice de Eficiência Operacional foi desenvolvido pela Previc para permitir uma avaliação mais precisa das despesas administrativas das EFPC.
Diferentemente de uma simples comparação de gastos, o modelo procura descontar os efeitos decorrentes das diferenças de porte e complexidade entre as entidades. Para isso, considera fatores como ativo total, tipo de patrocínio, quantidade de planos e patrocinadores, tempo de existência da entidade, composição dos ativos e forma de custeio administrativo.
De forma simplificada, o IEFO compara quanto a entidade efetivamente gastou com sua administração com o valor que seria esperado para uma organização com as suas características. Quanto mais próximo de zero, maior a aderência entre a despesa realizada e aquela estimada pelo modelo.
No caso da Capef, o IEFO de 0,02 está muito próximo de zero e também abaixo da mediana de 0,04 registrada pelo conjunto das entidades S2.
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“Eficiência não é simplesmente gastar menos. É utilizar cada recurso de forma responsável, garantindo uma estrutura sustentável, segura e capaz de entregar cada vez mais valor aos nossos Participantes. Ademais, este resultado materializa o compromisso da gestão da Capef com a racionalização das despesas das entidade”, destaca Sérgio Clark, Diretor de Administração e Investimentos da Capef.
A busca por ganho de escala e equilíbrio sustentável
A busca pela eficiência também passa pelo crescimento sustentável da Capef.
O ganho de escala é um aspecto relevante para as entidades de previdência complementar, já que o aumento da base de Participantes e dos recursos administrados possibilita distribuir custos fixos da operação sobre uma estrutura maior.
O próprio relatório da Previc destaca que entidades de maior porte tendem a se beneficiar da diluição dos custos administrativos. Em 2025, os segmentos S1 e S2 concentraram quase 90% dos ativos das entidades analisadas e apresentaram estruturas com maior possibilidade de ganhos de escala.
Nesse contexto, a Capef vem trabalhando continuamente para ampliar sua base e levar a proteção previdenciária a um número cada vez maior de pessoas.
Em 2025, foram registradas 4.476 novas adesões aos Planos CV I e Família. Já no primeiro semestre de 2026, outras 431 novas adesões foram realizadas nos dois planos.
Além de ampliar o número de pessoas protegidas pela previdência complementar, o crescimento da base contribui para fortalecer a Entidade e sua capacidade de buscar ganhos de escala ao longo do tempo.
Para Sérgio Clark, crescimento e eficiência são estratégias que devem caminhar juntas:
“O crescimento também é parte da nossa estratégia de eficiência. Ampliar a base de Participantes e o volume de recursos administrados nos permite buscar cada vez mais ganhos de escala, diluindo custos e fortalecendo a sustentabilidade dos planos. Crescer com responsabilidade significa construir uma estrutura cada vez mais eficiente para todos.”
E você, já faz parte dos planos da Capef?
Além de contar com uma gestão eficiente e transparente, ao aderir a um dos planos da Capef, você assegura um futuro de possibilidades e ainda contribui para o crescimento da Entidade.
Saiba mais sobre os planos e faça sua adesão clicando aqui.
Se conhece alguém que ainda não faz parte, indique! Seja um colega do Banco do Nordeste ou um familiar, todos podem garantir mais segurança para o futuro.