Veja os principais pontos discutidos na última reunião do Conselho Deliberativo da Capef.

Em cumprimento ao ciclo de revisão previsto no Manual de Gestão Documental da Capef, a Política de Contratação de Auditoria Independente passou por atualização, contemplando também melhorias redacionais e adequações às normas atualmente aplicáveis à atividade.

Entre as principais mudanças estão a atualização das referências às Normas Brasileiras de Contabilidade, dos requisitos de qualificação técnica das empresas e das regras relacionadas à formalização dos contratos e à composição das propostas comerciais.

A revisão também aperfeiçoa as disposições sobre acesso aos papéis de trabalho e preservação dos documentos de auditoria, além de atualizar terminologias e referências regulatórias, mantendo a Política alinhada à legislação vigente.

A meta corporativa de adesões aos Planos CV I e Família para 2026 foi reavaliada diante de mudanças em premissas consideradas na sua definição original e que não se concretizaram conforme previsto.

Entre os fatores estão a impossibilidade de avançar com as ações planejadas junto aos empregados do INEC e da Camed Microcrédito, a suspensão da tramitação das alterações regulamentares que poderiam permitir novas adesões de Participantes do Plano BD ao CV I e a admissão, pelo Banco do Nordeste, de um número de novos empregados inferior ao inicialmente projetado.

Diante desse cenário, a meta anual foi repactuada de 996 para 709 adesões. Até julho, a Capef havia alcançado 502 adesões e, para atingir o novo objetivo, serão necessárias outras 207 até dezembro, média de 41 por mês, patamar ainda superior à média de captação orgânica registrada em 2025.

A Capef está estruturando um processo de seleção e sucessão para os membros da Diretoria Executiva, em atendimento a recomendação da Previc e à política aprovada pela Entidade para disciplinar a escolha dos ocupantes desses cargos.

O modelo prevê que a seleção seja conduzida com critérios de qualificação técnica, divulgação e transparência, sob orientação e supervisão do Conselho Deliberativo. Entre as etapas estão a publicação de edital explicitando todo o fluxo do processo, análise e seleção dos candidatos e avaliação final pelo Conselho.

Para apoiar a condução desse processo, foi aprovada a criação de uma Comissão Interna, formada por representantes do Conselho Deliberativo e do principal Patrocinador/Instituidor. O grupo será responsável, entre outras atribuições, por acompanhar a seleção, analisar a documentação e os currículos dos candidatos, verificar os requisitos de habilitação e consolidar os resultados para subsidiar a decisão do Conselho.

Os Planos BD e CV I encerraram o primeiro semestre de 2026 em situação superavitária, com resultados positivos de R$ 27,4 milhões e R$ 1,24 milhão, respectivamente, enquanto o Plano Família manteve-se equilibrado. Os dados integram o Relatório Semestral de Riscos da Capef, apresentado ao Conselho Deliberativo.

Em relação aos investimentos, o Plano BD registrou rentabilidade de 6,11%, próxima à meta atuarial de 6,15%, enquanto o Plano CV I alcançou 6,41%, superando sua meta de 5,88%. O Plano Família apresentou rentabilidade de 6,75%, frente ao índice de referência de 7,20% (equivalente a 105% do CDI no período sob exame).

O relatório apontou ainda que as exposições a riscos de mercado permaneceram dentro dos limites estabelecidos, os planos mantiveram níveis adequados de liquidez e os investimentos seguiram em conformidade com os limites legais e normativos. No período, não foram registrados incidentes críticos de segurança da informação ou relacionados à LGPD.